Optimiser la logistique et les achats
L’optimisation de la logistique et des achats dans les établissements de santé est cruciale pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et garantir la disponibilité des fournitures médicales et non médicales essentielles.
La centralisation des achats, la gestion des stocks, la mise en place de technologies avancées sont des sujets toujours d’actualité, pour avancer avec la modernisation des établissements de santé.
CERCLH vous soutient dans l’évaluation de vos organisations actuelles et la projection dans l’innovation et l’optimisation, en intégrant notamment la notion de durabilité dans les achats et la mise en œuvre des stratégies.
Fonction Logistique médicale et non-médicale
Dans le domaine crucial de la santé, une gestion logistique efficace est primordiale pour garantir une qualité de service irréprochable tout en optimisant les coûts opérationnels. Conscient de cette importance, le cabinet de conseil en santé CERCLH propose trois offres stratégiques, spécialement conçues pour répondre aux besoins variés des établissements de santé, qu’ils opèrent à l’échelle d’un site unique ou de groupements hospitaliers de territoire (GHT).
Chaque offre est méticuleusement adaptée pour améliorer, concevoir ou redéfinir les systèmes logistiques en intégrant des solutions innovantes et des méthodologies éprouvées.
Définir le Schéma Directeur Logistique en établissement de santé :
- Cette offre ambitionne de créer un schéma directeur robuste, alignant les processus logistiques avec les objectifs stratégiques de l’établissement ou du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT).
- Elle comprend un diagnostic exhaustif des flux actuels, la définition de principes directeurs et la rédaction d’un document détaillé qui servira de guide pour toutes les activités logistiques futures.
Concevoir une nouvelle organisation logistique en milieu hospitalier :
- Idéale pour les établissements prévoyant une restructuration ou une expansion, cette offre englobe la définition des programmes fonctionnels et leur transposition en plans architecturaux.
- Elle inclut également la conception minutieuse des flux logistiques et l’intégration des technologies nécessaires.
Améliorer l’organisation logistique médicale et non-médicale :
- Centrée sur l’optimisation des systèmes existants, cette proposition débute par un diagnostic complet pour ensuite passer à l’élaboration d’un plan d’action détaillé visant à affiner les processus en place.
- Elle vise une augmentation significative de l’efficience grâce à des initiatives ciblées et mesurables.
Fonction Achats et Approvisionnements
La Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS) a mis en place le programme PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables) pour transformer les achats hospitaliers.
Voici quelques objectifs clés :
- Transformer la fonction achat : Mettre en place un responsable achat pour coordonner la politique d’achat de l’établissement.
- Plan d’actions annuel : Élaborer un plan d’actions achat chaque année.
- Améliorer le dialogue : Renforcer la communication entre prescripteurs et acheteurs.
- Mutualisation et standardisation : Encourager la mutualisation des achats et la standardisation des produits et services.
- Optimisation des processus : Simplifier l’administration et optimiser la gestion des stocks.
- Économies intelligentes : Réaliser des économies tout en préservant la qualité des soins.
Les experts CERCLH vous assistent dans la mise en œuvre de ces thématiques, à seule fin d’améliorer l’efficience des achats hospitaliers et de dégager des marges pour un meilleur fonctionnement de votre établissement.