Optimiser les achats et la logistique
Fonction Achats et Approvisionnements
Structuration du service achat à partir de l’analyse des procédures existantes
- Élaboration d’une cartographie achats, dépenses et marchés, des stocks et commandes
- Analyse des processus selon la méthodologie RACI (identification des acteurs du processus et la répartition des rôles, des approbateurs aux contributeurs)
- Analyses des procédures achats (contractualisation des actes)
- Analyse des systèmes d’informations achats et de la gestion documentaire
- Analyse des systèmes d’informations des stocks, inventaires, passation des commandes
- Analyse des ressources humaines (coûts et compétences)
Optimisation des achats
Dégagement de gains par la redéfinition des besoins et l’étude de la stratégie en fonction des marchés fournisseurs
Fonction Logistique médicale et non-médicale
Nos interventions prennent en compte les flux de biens (PUI, produits hôteliers, restauration, linge, médicaments, prélèvements biologique , PSL, instruments stérilisés, courriers, dossiers médicaux) que l’on soit dans un établissement ou au sein d’un GHT
Dans ce domaine, nous accompagnons les fonctions logistiques des établissements à atteindre leur objectif de qualité de service à leurs clients au moindre coût. Les leviers d’optimisation passent par l’amélioration de la fluidité et de la rapidité des flux et donc la « chasse aux freins » qui se trouvent aux interfaces (physiques, systèmes d’information entre différentes fonctions)
- Cartographie, modélisation ou simulation des flux
- Implantation géographique et organisation des locaux logistiques (du magasin à la plateforme médico-logistique)
- Mutualisation, centralisation des Transports et rationalisation des tournées
- Automatisation des transports lourds (AGV, AMR, Cobot, …) et légers (Pneumatique) : Faisabilité technique et organisationnelle, calcul de ROI)
- Etude de « make or buy »
- Dimensionnement des ressources humaines
- Identification des besoins de systèmes d’informations dédiés (WMS, TMS)