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CERCLH comprend les enjeux logistiques des établissements
Fonction essentielle de l’organisation des établissements de santé, la logistique joue un rôle primordial dans le bon fonctionnement des services de soins.
Suivant son degré d’optimisation, la gestion quotidienne peut s’avérer fluide ou au contraire source de tensions et de difficultés multiples pour les agents logistiques.
Par ailleurs, les personnels paramédicaux consacrent bien souvent un temps précieux à la gestion logistique, dans un contexte de ressources rares.
Les établissements cherchent à recentrer chaque professionnel sur son cœur de métier, et à conserver autant de temps que possible pour les soins directs au patient.
C’est dans ce contexte que le développement des fonctions logistiques est devenu l’une des priorités nationales (Prolongement du programme PHARE) dont les objectifs répondent aux trois axes de la performance hospitalière :
- Améliorer la qualité et la sécurité des soins (recentrer les personnels de soins sur leur cœur de métier)
- Améliorer les conditions de travail
- Améliorer les performances économiques
- Tout en intégrant les enjeux liés au développement durable.
Les convictions CERCLH : Quels leviers pour une fonction logistique efficiente ?
Pour les experts CERCLH, les principaux leviers de développement de la fonction logistique sont les suivants :
- Déterminer le potentiel de développement (périmètre, volumes…)
- Définir une organisation efficiente : Dans un contexte de développement, les unités logistiques doivent faire face à une ouverture progressive de leurs activités (regroupement territoriaux, prestations réalisées pour l’extérieur). Cela impacte le dimensionnement des locaux et l’organisation (équipements installés, planning RH) en phase de transition et à terme.
- Intégrer les flux les uns avec les autres : Le développement de l’activité d’une unité aura un impact direct sur les organisations des services supports. En particulier, l’allocation des ressources dédiées au transport devra être adaptée (planning de distribution, horaires de production, volume des véhicules…)
La méthodologie CERCLH en logistique
- Cartographier les flux issus de chaque processus
- Identifier les segments de transports et les contraintes de temps associées
- Analyser les surfaces et modes de stockage
- Elaborer le plan d’action d’amélioration de l’existant
Une élaboration du plan d’action participative, pour la réussite de la transformation
L‘approche méthodologique de CERCLH offre une structure solide pour aborder les défis complexes et multidimensionnels du secteur logistique des établissements ou des groupements d‘établissements.
La formalisation des process futurs par thématique est réalisée en groupe de travail, afin d‘impliquer les équipes au plus tôt dans la transformation.
La proposition de valeur CERCLH
Depuis la création du cabinet, la logistique est un axe fort de nos savoir-faire et s’est d’autant plus développée avec la création des groupements hospitaliers de territoire.
Nos offres sont adaptées pour améliorer, concevoir ou redéfinir des systèmes logistiques efficients tout en libérant du temps aux soignants.
Nous offrons un accompagnement personnalisé.
A cet égard, l’expertise de notre cabinet de conseil spécialisé peut être inestimable pour plusieurs raisons comme :
- Définir les principes directeurs
- Dimensionner les solutions technologiques à mettre en œuvre
- Conduire l’analyse organisationnelle
- Vérifier les conformités des cahiers des charges
- Analyser la chaîne de Valeur
- Cibler les actions prioritaires
- Optimiser la gestion des ressources
- Accompagner la transformation
- Assurer la conformité et la sécurité
- Faire évoluer les organisations
- Optimiser les process
Repenser en profondeur les pratiques et les modes d’organisation, c’est mettre à votre disposition une véritable expertise en gestion de projet.
Et en conduite du changement !
