La démarche a pour objectif d’aider les services à mieux s’organiser dans leur activité quotidienne.
L’ARS s’engage à mobiliser l’ensemble des leviers institutionnels dans cet objectif. La démarche se veut opérationnelle et est déclinée en deux phases :
- réalisation d’un audit court basé sur un outil validé, adaptable aux spécificités de certains services et élaboration d’un diagnostic des causes de non pertinence des journées d’hospitalisation,
- accompagnement pour la co-construction d’un plan d’actions et sa mise en œuvre.
L’outil PERTI JOURNEE est mis à disposition par le CERCLH grâce à un financement de l’ARS.
Neuf établissements (et 11 services) intègrent cette démarche en 2019. Le projet dure 18 mois.
Quels sont les gains attendus ?…
Réforme SMR : comment l’accompagnement CERCLH a permis à l’Hôpital de Fourvière de se réinventer
La réforme SMR (Soins Médicaux et de Réadaptation) bouleverse en profondeur l’organisation des établissements de santé en France.
À travers l’exemple de l’Hôpital de Fourvière, centre de gérontologie lyonnais, nous partageons ici un retour d’expérience concret sur la mise en œuvre de cette réforme, de l’audit initial à l’accompagnement opérationnel, en passant par la co-construction des solutions avec les équipes. Un récit qui illustre la valeur ajoutée d’un accompagnement structuré, méthodologique et humain, au service de la réussite collective.
