Planifier les nouveaux besoins hospitaliers
L’organisation dans les établissements de santé est un domaine complexe car elle relie une multitude de professionnels avec un aléa fort issu de la prise en charge des patients et de leurs accompagnants.
Tout projet de transformation (changement en profondeur ou évolutions), repose pour une large part sur la capacité des décideurs à faire adhérer et à mobiliser l’ensemble des acteurs dans une dynamique partagée et conforme aux objectifs. Au-delà de la communication, la conduite du changement représente une véritable démarche stratégique qui se nourrit d’analyses préalables, de plans d’action et de processus d’évaluation permanente.
Elaborer le Schéma Directeur Logistique en lien avec le Schéma Directeur Immobilier
Notre ambition : Aligner les processus logistiques avec les objectifs stratégiques à horizon 5-10 ans.
Pour ce faire, notre équipe vous assiste, selon les périmètres sélectionnés :
- Inventorier les données de caractérisation des flux et partager les innovations
- Réaliser les cartographies des produits, flux, ressources, …
- Intégrer les éléments dans le Programme Technique Détaillé et/ou DCE
En phase de construction, CERCLH est intégré dans le groupement d’architectes & bureaux d’étude technique pour transcrire le schéma directeur logistique élaboré en amont dans la réalité de la future structure. CERCLH a pour objectif de :
- Identifier les principes et les choix organisationnels logistiques de la MOA
- Identifier les contraintes architecturales impactant la logistique
- Identifier les données logistiques quantitatives
- Définir les hypothèses de solutions logistiques organisationnelles et techniques répondant aux attentes de la MOA (dans une logique d’innovation)
- Intégrer ces solutions logistiques dans les rendus écrit et esquisse (co-construction avec l’équipe d’architectes)
- Fournir une estimation budgétaire prévisionnelle des solutions logistiques (TAL / Pneumatique / Equipements plateforme logistique / …)
Planifier les organisations futures
et réussir l’ouverture d’un nouveau site
Que ce soit pour envisager une reconstruction totale ou une restructuration de bâtiments, notre expérience a révélé les défis que les équipes peuvent rencontrer lors d’un changement de site : perte de repères, appréhension face aux nouvelles innovations organisationnelles, etc.
L’adaptation aux nouveaux locaux demeure complexe, et un certain temps est requis pour assimiler les futures organisations. Si la phase d’ajustement s’étire trop, cela peut avoir des répercussions sur la prise en charge des patients.
Une transition réussie passe par l’implication de tous.
CERCLH vous appuie sur l’ensemble des sujets organisationnels :
- Organisation des activités de soins
- Préparation du transfert des activités de soins
- Organisation et transfert des fonctions transversales