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CERCLH et l’ARS Île-de-France : La préhabilitation dans les parcours de chirurgie : une innovation organisationnelle au service des patients

CERCLH et l’ARS Île-de-France : La préhabilitation dans les parcours de chirurgie

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CERCLH et la préhabilitation

En mars 2024, CERCLH, l’ARS Île-de-France et l’Observatoire de la Chirurgie faisaient le bilan de 2 ans d’accompagnement autour de la préhabilitation, sous format Webinaire.

Après deux vagues d’accompagnement autour de la RAC, l’ARS Île-de-France a choisi CERCLH pour lancer en avril 2022 un nouveau dispositif de soutien.

Il propose à 30 services intéressés par le développement de la RAC (Réhabilitation Améliorée après Chirurgie) de travailler essentiellement sur la première étape, à savoir la Préhabilitation.

CERCLH et l’ARS Île-de-France : La préhabilitation dans les parcours de chirurgie

L’originalité du dispositif repose sur un double accompagnement.

A la fois par des services référents, en « pair à pair » et par l’équipe des consultants CERCLH.

Parution du Guide Préhabilitation – Retours d’expériences 2022-2024

Le guide de la Préhabilitation dans les parcours de chirurgie vient de sortir !

Corédigé par l’ARS Île-de-France, l’Observatoire de la Chirurgie (ORCA) et CERCLH, il fait le point sur les enseignements tirés de l’accompagnement au cours de ces deux dernières années.

Evaluer les pratiques

Pour parler un langage commun, il est nécessaire de s’appuyer sur un socle commun.

CERCLH et la préhabilitation dans les parcours de chirurgie

Un comité d’experts est créé au démarrage de la démarche, afin de formuler des recommandations, reflets de leurs expériences et d’éléments de la littérature scientifique. Ce socle de connaissances facilite la réflexion sur les nouvelles organisations.

Il permet la formalisation d’un questionnaire d’auto-évaluation permettant à chaque service de mesurer la maturité de son organisation.

Un accompagnement CERCLH sur 2 ans

En premier lieu, des sessions individuelles et de groupes ont favorisé la réflexion et le partage d’expérience. Démarche primordiale au moment de définir l’organisation cible et de formaliser le plan d’actions.

La tenue d’un Webinaire en avril 2023, en préalable à la phase d’accompagnement, a montré l’implication des services candidats dans cette démarche.

CERCLH et la préhabilitation dans les parcours de chirurgie

Les actions mises en place

Près de 7 services sur 10 ont mis en place une action visant à organiser le parcours du patient en préhabilitation au sein d’une unité d’hospitalisation de jour avec un financement adéquat et concerté avec les DIM.

La préhabilitation déployée s’est majoritairement ciblée sur 3 items :

  • Préhabilitation nutritionnelle (pour 70% des participants)
  • Préhabilitation physique (pour 60% des participants)
  • Gestion du capital sanguin (pour 49% des participants)


Faire appel à CERCLH pour le développement de la RAC et de la préhabilitation

L’introduction du concept de la RAC et de la préhabilitation dans les établissements permet de réfléchir en équipe pluridisciplinaire autour du parcours patient.

C’est une opportunité pour mobiliser les équipes autour d’une priorité : la satisfaction des patients et leur sécurité.

Qui plus est en réinventant la relation patient/équipe soignante, il est possible de concilier efficience et qualité des soins.

CERCLH a corédigé les deux premiers guides des bonnes pratiques de la RAC

CERCLH et la RAC
CERCLH et la RAC

Vous pouvez télécharger les documents en cliquant sur l’image correspondante.


La proposition de valeur CERCLH pour la mise en oeuvre opérationnelle de la RAC et de la Préhabilitation

Vous souhaitez échanger sur la RAC et la préhabilitation?

Comprendre le contexte?

Récupérer des astuces de mise en place?

Donnez-nous vos disponibilités sur le mail marketing@cerclh.com, l’un de nos 5 experts vous recontacte dans la journée.

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Qu’il s’agisse d’un projet de reconstruction totale ou de la restructuration de bâtiments, chez CERCLH, l’expérience démontre combien les équipes peuvent éprouver des difficultés face à un transfert de site : perte de repères, appréhension des nouvelles méthodes organisationnelles, etc.

Se projeter dans de nouveaux locaux est souvent complexe et nécessite du temps pour que les futures organisations soient pleinement intégrées.

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