Mme Virginie MASSAUT, membre du cabinet CERCLH depuis 2 ans, a exercé pendant 8 ans en tant que rééducateur en SSR. L’évolution de son parcours professionnel lui a fait mener en 12 ans des projets d’envergure dans le médico-social et le sanitaire comme directrice d’EHPAD puis directrice des soins dans un établissement de Médecine Physique et rééducation.
Elle nous partage sa vision en tant que cheffe de projet ayant mené plusieurs accompagnements auprès d’établissements SMR.
Evolution des établissements SMR
Bonjour Virginie, pourriez vous nous expliquer la manière dont les établissements de rééducation ont évolué ?
V. MASSAUT : Bonjour. En effet, les établissements de rééducation sont en pleine transformation et CERCLH est à leurs côtés.
Le changement de dénomination entre SSR (Soins de suite et de réadaptation) et SMR (Soins médicaux et de réadaptation) s’est accompagné de nouvelles conditions d’autorisation d’exercice et d’une réforme tarifaire davantage en lien avec l’activité réalisée.
Et quelles sont les principales caractéristiques du nouveau modèle de financement ?
V. MASSAUT : Le nouveau modèle de financement est mixte et repose sur des recettes directement liées à l’activité, assorties de compartiments complémentaires.
Il comporte une part « forfaitaire » visant à allouer la ressource en fonction des besoins de santé et une part « activité » correspondant à un financement au séjour pour prendre en compte l’activité réalisée.
L’appui CERCLH face aux défis majeurs des SMR
Pour vous, quels sont les défis principaux auxquels les SMR doivent faire face ? Et comment CERCLH peut-il les aider ?
V. MASSAUT : Pour moi, de manière non exhaustive, je dirai que les principaux défis comprennent la gestion du vieillissement de la population et la pertinence de leur offre de soins par rapport aux besoins de leur territoire de santé.
Sans oublier la nécessité d’améliorer la coordination entre les professionnels de la santé et l’adaptation constante aux besoins des patients. Ou encore l’efficience des organisations des plateaux techniques de rééducation à travers des outils de planification des activités de rééducation.
Chez CERCLH, nous proposons notre aide de différentes manières :
- En accompagnant les établissements dans la mise en œuvre de la réforme de fonctionnement.
- En révisant les orientations stratégiques médicales, les capacitaires et les parcours patient.
- En regroupant les activités sur un même site pour optimiser les ressources et les plateaux techniques de rééducation.
- En développant les activités d’hôpital de jour et les alternatives à l’hospitalisation.
- En adaptant les organisations médico-soignantes.
- En optimisant le codage PMSI-CSARR.
- En modernisant les plateaux techniques.
CERCLH milite pour renforcer la coordination en SMR
Pourquoi est-il crucial de renforcer la coordination des professionnels et des parcours dans les établissements SMR ?
V. MASSAUT : Demain, les établissements SMR doivent déployer de nouvelles autorisations et/ou se mettre aux normes par rapport à la réforme de fonctionnement à travers des nouveaux parcours répondants aux attendus.
Pour mettre en place des parcours innovants, il est important de renforcer la coordination des unités de soins et des professionnels de la rééducation. Les activités de soins et de rééducation du patient doivent être organisés et planifiés.
Cette structuration doit permettre de suivre la conformité des parcours selon les mentions choisies, mais aussi vérifier la rentabilité des séjours patients pour les établissements.
D’autre part, le domaine de la rééducation n’échappe pas aussi aux pénuries de professionnels . Les plateaux de rééducation doivent se diversifier pour contrecarrer cet état de fait, ce qui demande la mise en place d’une coordination efficace et des organisations efficientes.
En conclusion, quels sont, à votre avis, les enjeux futurs pour les établissements de rééducation ?
V. MASSAUT : Je dirai que les établissements de rééducation sont obligés de s’adapter rapidement pour répondre aux enjeux des réformes et aux besoins des patients.
Ils doivent également adopter des approches novatrices pour offrir des soins de qualité tout en répondant aux demandes croissantes.
Merci Mme MASSAUT pour cet entretien et votre temps.
Votre perspective enrichissante a éclairé des aspects souvent négligés. Nous espérons que nos lecteurs apprécieront vos propos autant que nous.
CERCLH : Réussir la transition vers un nouveau modèle organisationnel en établissement SMR
Le cabinet de conseil CERCLH aide à l’optimisation des activités médico-techniques, alignant ainsi l’organisation des établissements avec les critères de financement basés sur l’activité réelle, l’engagement dans l’innovation, la performance des plateaux techniques de rééducation.
Le cabinet CERCLH propose une approche multidimensionnelle afin de répondre aux enjeux des établissements de Soins Médicaux de Réadaptation (SMR), alignée sur les critères de la réforme du financement.
Nous offrons un accompagnement personnalisé.
A cet égard, l’expertise de notre cabinet de conseil spécialisé peut être inestimable pour plusieurs raisons comme :
- Redimensionner les espaces d’évolution des patients & des professionnels
- Conduire l’Analyse organisationnelle
- Vérifier les conformités des cahiers des charges (décrets de fonctionnement)
- Analyser la Chaîne de Valeur
- Cibler les Actions prioritaires
- Optimiser la Gestion des Ressources
- Evaluer les Besoins technologiques en rééducation
- Accompagner la Transformation digitale
- Piloter la Conduite du Changement
- Assurer la Conformité et la Sécurité
- Faire évoluer les Organisations
- Optimiser les Parcours patients
- Standardiser les Processus
